憑實力進取，用業(yè)績說話

水利工程公司召開經(jīng)營業(yè)績分析會議

    為貫徹落實集團經(jīng)營業(yè)績分析會議精神，全面總結(jié)和分析公司月度經(jīng)營情況，提高管理水平，優(yōu)化經(jīng)營策略，濱州市水利工程有限公司于3月15日召開2024年3月份公司經(jīng)營業(yè)績分析會。

    會上，財務(wù)部對公司2月份經(jīng)營業(yè)績及3月份預(yù)計業(yè)績的作總體匯報，各部室、項目部負責人在價款結(jié)算、成本費用、項目盈虧、挖潛舉措等方面做了詳細深入地分析，依據(jù)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)等關(guān)鍵指標，分析各部門的運營情況，論證各項目施工進度對公司業(yè)績目標的支撐性，分析各項指標構(gòu)成的深度原因。

    會議強調(diào)：一是緊緊圍繞集團戰(zhàn)略為中心，利潤最大化為導(dǎo)向，狠抓虛實進度、嚴控成本費用。二是強化措施擴大市場，加大與央企、省企的合作力度，堅持“走出去，引進來”的拓展模式，進一步提升市場占有率。三是實行業(yè)績考核，強化內(nèi)部控制，做到收入結(jié)算及時、成本支出適時。加強學(xué)習(xí)提升人員整體素質(zhì)。

    此次會議的召開，加強了內(nèi)部的溝通與合作，提升了企業(yè)運營管理水平。下一步水利工程公司將依托精細化管理和專業(yè)化經(jīng)營，以雷霆萬鈞，抓鐵有痕的氣勢助推集團和公司高質(zhì)量發(fā)展！